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總公司召開2018年度計劃工作會議


大力實施“創業 創新 服務”1+1+1戰略
為圓滿完成2018年工作目標努力奮斗
 
    2018年3月9日,總公司召開2018年度計劃工作會議,全面總結2017年各項工作,明確了2018年主要目標任務和經營方針,動員全公司上下大力實施“創業、創新、服務”的“1+1+1”戰略,全力保障公司健康可持續發展。
    一、抓創業,做大施工主業
    一是立足當地。針對市內重要業主單位和八區一縣,總公司領導班子就工程承攬調整了職責分工,明確了主抓方向,成立投標領導小組和預決算領導小組,每一個施工單位也明確了投標重點,真正做到立足當地。
    二是開拓外埠。本地大力抓,外埠不能放。外埠市場已成為公司經濟增長的重要補充。從總公司領導、機關處室到基層單位,都要做到職責明確、分工清晰,追蹤負責。力爭在外埠開拓中多點開花,爭創佳績。
    三是內引外聯。對內,我們要積極引進道路裝配式施工、橋梁裝配式施工、矩形頂管等新技術、新工藝,研究制定市政施工、環保建材應用等河北省地方標準,為工程建設提供技術支持。對外,我們要加強聯合,共謀發展。充分利用好這些合作平臺,實現互利共贏。
    四是進軍雄安。在今后很長的一段時期,新區的發展和建設任務非常繁重,對于市政行業機遇空前。公司將因勢利導,順國家大勢,選精兵強將,群策群力,抓住重點,謀劃好、實施好進軍雄安大市場的各項工作。
    五是樹立品牌。2018年要進一步加強施工管理,注重質量,確保安全,文明施工,把每一項工程建成精品,在市內、在市外、在縣域,尤其是在雄安新區,都要樹好市政品牌。
    二、抓創新,做強科技產業
    一是制度創新。今年將重新修訂、完善、更新各項管理辦法,針對工程投標、預決算管理、施工管理、人員管理等方面制定符合當前實際的規章制度,切實服務基層、保障一線的能力。
    二是管理創新。今年重點抓好環保建材廠運營、外地項目管理、PPP項目監管等環節,在管理模式和方法上與時俱進,達到經濟效益和社會效益的完美結合。
    三是科技創新。今年進一步加大科技創新力度,重點研究舊瀝青路面回收、熱再生、橋梁裝配式施工、道路砌塊施工法、透水混凝土路面、鋁制圍擋標牌等課題。此外,謀劃新建一座建筑垃圾處理廠,進一步提高垃圾處理能力和資源化利用率。
    三、抓服務,提供發展保障
    一是講政治。嚴格貫徹落實黨中央和上級單位的各項決策部署,時刻保持清醒頭腦,堅定正確的政治立場,把主要心思放到單位發展上,放到促進工作上,服從大局,服務大局。
    二是轉作風。要嚴格遵守八項規定,堅決反對四風,抓好黨委的主體責任和紀委的監督責任,推動黨風廉政建設和工作作風轉變。切實加強對自身的要求,起到模范帶頭作用。
    三是保穩定。當前處于體制改革的攻堅期和敏感期,嚴格落實信訪穩定一崗雙責制,扎實推進平安市政建設,防微杜漸,把隱患穩控在基層。
    四是強文化。進一步加強企業文化建設,以市政文化的繁榮興盛,凝聚跨越發展的力量。團結帶領全體干部職工,以建司70周年為契機,逢山開路,遇水架橋,將創業創新進行到底,將服務保障落到實處,為圓滿完成全年各項目標而努力奮斗!
2018-3-13      
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